Ik ken jouw werkveld van binnenuit

Zorg, wetenschap en biotech vragen veel van mensen. Hoge druk, complexe belangen, en samenwerking waarin niet alles gezegd wordt. De inhoud verschilt, maar het patroon is vaak hetzelfde: mensen houden zich in en dat kost energie, vertrouwen en resultaat.

Met meer dan twintig jaar ervaring binnen deze sectoren hoef je mij niet uit te leggen hoe het er bij jullie aan toe gaat. Daardoor gaan we sneller naar de kern.

Zorg

Als ik het over de zorg heb, dan gaat het over de ziekenhuizen, universitaire medische centra, zorginstellingen voor ouderen en mensen met beperkingen, en over de thuiszorg.

Ook in zorginstellingen komt psychologische onveiligheid voor. Bijvoorbeeld een medisch specialist in opleiding die door een baas of collega’s klein wordt gehouden. Niet kritisch mag zijn. En als die dat wel is erop wordt afgerekend. Of als iemand een vraag stelt te horen krijgt: “Dat weet je toch!?” Verpleegkundigen die afgeblaft worden als ze een arts wijzen op een medicijn dat voorgeschreven had moeten worden volgens de protocollen, maar wat niet is gebeurd. Waarmee de veiligheid van de patiënt in gevaar komt.

Wetenschap

In de academische wereld zijn vaak sterk verschillende machtsverhoudingen. Waarbij het afdelingshoofd ook hoogleraar is. Tegenspraak of een andere mening of perspectief door degene die hiërarchisch op een andere trede staat wordt niet altijd gewaardeerd. Waarbij de promotor tegen de promovendus zegt: “Je doet het maar omdat ik het zeg.”

Tijdens een (mede door mij georganiseerde) workshop voor onderzoekers vonden zij het heel vreemd om bewust tegenspraak te organiseren als opdracht. Er was behoorlijk wat weerstand. Als je je niet veilig voelt in een organisatie, is dat ook heel erg spannend. Daarom hebben ze een buddy geregeld die hen bij heeft gestaan.

Biotech

In de verschillende bioscience parken is een concentratie van biotech- en pharma- bedrijven. In deze bedrijven is de druk hoog om met goede resultaten te komen. Het blijkt lastig voor medewerkers en leidinggevenden om uitblijven van resultaten of mislukken van experimenten met elkaar te bespreken om van te leren of dat ontwikkeling van technologie tegenvallende resultaten kan hebben. De leiders voelen de druk vanuit de investeerders en aandeelhouders die graag een mooi en liefst ook snel resultaat willen zien. In deze sector duurt het ontwikkelproces jarenlang voordat een product daadwerkelijk bij patiënten terechtkomt en op de markt komt.

De directeur die zich erover verbaast dat medewerkers niet bij hem durven binnen te lopen, zegt dat ‘zijn deur altijd openstaat’. Hij blijkt echter zelf nooit op de werkvloer en in de labs te komen om eens met de mensen te praten over hoe het met hen gaat, wat hun behoeften zijn in hun werk en om echt naar hen te luisteren.

Ervaringen

4 / 5

4 reviews

Marianne is een hele prettige en kundige coach, waarbij ik me erg op mijn gemak voel. Ik kom al een aantal jaar bij haar en ben zeer tevreden over hoe zij mij coacht. Ze sluit goed aan bij wie ik ben, bij mijn vragen en ze daagt mij uit om na te denken en stappen te zetten. Ik heb heel veel van haar geleerd de afgelopen jaren.

Judith Uiterwijk

Na een hectische periode op het werk waar ik door een directeur tot de grond toe werd afgebrand, verloor ik mijn eigenwaarde. Dankzij ondersteuning van Marianne wist ik de weg weer omhoog te vinden en leerde ik voor mijzelf beter op te komen. Daarnaast werd ik geinspireerd met een mooie leiderschapstraining.

Marcel van den Eng

Marianne is een warme en ontvankelijke coach die je op een positieve manier een spiegel voorhoudt. Bij haar voel je je veilig en begrepen, zelfs wanneer je geconfronteerd wordt met diepere, vaak onbewuste patronen. Ze begeleidt je met zorg om bewust te worden van deze patronen en helpt je om niet-werkende gewoontes los te laten. Dankzij het volledige traject dat ik bij haar heb gevolgd, heb ik merkbare en blijvende stappen gezet in mijn mentale gezondheid.

Frank de Jongh, arts

Ik ben blij dat ik voor Marianne gekozen heb en mijn intuïtie heb gevolgd. Het meest dankbaar ben ik voor het aanreiken van het boek ‘positieve intelligentie’ van Shirzad Chamine. N.a.v. dit boek ben ik gestart met het online Mentaal Vitaal Programma en heeft mijn coach Marianne mij hierin begeleid. Ik ben verder heel tevreden over de wijze waarop zij mij inzicht gaf in mijn eigen kracht en kwaliteiten. Verder vond ik het heel fijn dat Marianne uit zichzelf tussentijds informeerde naar hoe het met mij ging en mij ook attent maakte op praktische zaken.

C.E.

Dankzij onze goede gesprekken, kwam ik er al snel achter dat ik teveel hooi op mijn vork had (werk en privé). En bleek dat ik een burn-out had. Marianne heeft me heel fijn geholpen in deze moeilijke tijd. En het fijne is dat Marianne ook heel adequaat kan switchen en op het moment kan aanvoelen wat op dat moment belangrijk en nodig is. Marianne heeft me op menig punt vele inzichten gegeven die ik als heel fijn ervaar en die me nog dichter bij mijn doelen kunnen brengen in de toekomst.

M.S.

De teamcoaching door Marianne heeft een hele positieve bijdrage geleverd aan de teamspirit. De teamleden zijn zich meer bewust van hun communicatiepatronen en de onderlinge communicatie is flink verbeterd. We gaan nu veel meer in gesprek met elkaar en werken constructief aan onze onderlinge samenwerking.

CK, directeur

Interesse?

Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek in

Herken je iets van wat je hier leest? In een vrijblijvend gesprek van een half uur kijken we samen wat er speelt en of coaching bij jou past. Geen verkooppraatje, wel meteen een eerste scherpe vraag.